Наши дела в кризис - В последнее время меня часто спрашивали, как мы проходим кризис. Я решил поделиться нашей практикой. - Первое правило- в кризис мобилизуйте ресурсы и меняйтесь. Ищите, что сделать новое, лучше или по-другому для клиентов. Мобилизация ресурсов важна, успех сильно зависит от того, сколько сотрудников в этом участвует. - Второе - когда все сокращают рекламу, найдите средства ее увеличить. Мы активны, как никогда. Расходы зашкаливают, но я уверен, что это задел на быстрый

На заводе стальных радиаторов KERMI, построенном с нуля, участники тендера отказались от участия в тендере из-за сложности проекта. Инженеры, ведущие проект, рассказали о том, каким образом удалось реализовать систему безопасности на заводе.

Компания Ай Пи Решения занимается установкой систем видеонаблюдения для частных клиентов и малого бизнеса. В 2018 году компания решила стать лидером в нише средних систем размером от 1 до 30 млн рублей. Первые проекты реализовывали максимально осторожно, а полученные уроки разбирали на бесконечных совещаниях. В 2019 году удвоилось количество проектов стоимостью выше 1 млн рублей, что потребовало создания отдельного бизнес-процесса и выделения проектного подразделения. Портфолио компании пополнилось интересными инсталляциями.

В 2018 году мы внедрили обязательный контроль каждого монтажа, используя группы в WhatsApp. Мы пересылаем в группу файл с техническим заданием, где описаны параметры монтажа, и прилагаем сопроводительный лист с контактами представителей клиента и условиями работы на объекте. Сотрудники отмечаются в момент приезда на объект, а перед завершением работ монтажники фотографируют установленное оборудование и проверяют его качество. На крупных объектах практикуем личный контроль, инженера ходят в касках и проверяют работу по схемам и чек-листам. Эти изменения помогли нам увеличить качество работ и повысить удовлетворенность клиентов.

В 2018 году компания Ай Пи Решения сосредоточилась на создании лучшего продукта для клиентов, инновациях и повышении эффективности работы команды. Компания гордится своей работой и не ставила цели на рост выручки или увеличение количества установок. В результате были изменены бизнес-процессы, вырастили руководители из сотрудников и распределили зоны ответственности. Компания реализовала множество проектов, включая многомиллионные комплексные проекты, такие как автосалоны Рено, ЖК Одинбург, ЖК Филатов Луг, Руссоль и другие. Компания Ай Пи Решения рекомендует свои услуги самым важным людям, интеграторам и строителям, для которых слаботочные проекты - головная боль.

В 2019 году важна гибкость в достижении целей. Автор предлагает использовать майнд-карты для визуализации путей достижения целей и выбора наиболее эффективных. Необходимо работать с картой хотя бы раз в месяц, оценивать альтернативы и принимать решения взвешенно и быстро. Гибкость заключается в возможности смещать приоритеты и добавлять новые элементы в карту.

5 лет компании - В исследовании «Глобальный мониторинг предпринимательства», проведенном Высшей школой менеджмента Санкт–Петербургского госуниверситета, компанией EY и Центром предпринимательства, говорится, что только 3,4% новых компаний переживают первые 3 года. - Где-то я слышал, что следующий рубеж - 5 лет. После прохождения этого возраста 90% компаний продолжает развиваться. - Думаю, это связно с циклами роста и развития компании. На первом этапе мы все делаем самостоятельно, голодны до усп

Статья о том, что постоянное расширение личности и углубление знаний в разных областях помогает не только в хобби, но и в бизнесе. Автор дает примеры и объясняет, как это работает на уровне мозга. Он также рекомендует посетить выставку Михаила Ларионова в Новой Третьяковке.

Что такое опыт? Опыт - знания, приобретённые в процессе непосредственных переживаний, впечатлений, наблюдений, практических действий. - Реализованный проект становится нашим опытом только тогда, когда разбираем его результаты с командой. Разбор полетов помогает понять что мы улучшим в следующий раз. - Мало кто задумывается над этим. Типовая ситуация, произошла нестандартная ситуация, все бегают как ошпаренные пытаясь потушить пожар. Когда пожар потушен, выдохнут и дальше работать. Через некоторо

Статья рассказывает о том, что для достижения успеха в работе необходимо инвестировать в свое развитие и навыки. Автор приводит примеры людей, которые жалуются на свою работу и зарплату, но не предпринимают никаких действий для улучшения своей ситуации. Он призывает читателей посмотреть на себя со стороны и найти способы делать свою работу лучше, получать большую выгоду для компании и инвестировать в свое развитие.