Манара Яхъя - новый руководитель монтажного подразделения компании Ай Пи Решения, который имеет богатый опыт работы в отделе продаж, глубокое знание технологий и понимание хорошего сервиса. Манара знает проблемы и требования Клиентов к монтажникам и верит в то, что они создадут Продукт №1. Назначение Манары - шаг по пути к Продукту №1. В первый же месяц Манара улучшила принцип назначения и контроля монтажей, организовала обучение лучшим практикам работы монтажников и внедрила в обязательную работу стандарты, например, маркировку кабелей.

Статья рассказывает о том, почему время на раздумья важно для творческой и профессиональной деятельности. Автор дает советы, как выделить время на раздумья и как это поможет в поиске новых идей и решений. В статье также приводятся научные доказательства того, что мозг может создавать новое только в расслабленном состоянии.

Экономическая ситуация в России в 2019 году будет сдержанной, уверены аналитики Альфа-Банка. Для предпринимателей это значит сокращение спроса в большинстве отраслей, снижение курса рубля и сокращение частоты покупок. Эксперты считают, что экономическая политика правительства будет оплачена из кошельков населения и поддерживается ростом кредитования населения.

В статье рассматривается вопрос о том, что лучше для повышения производительности в компании - жесткий контроль или доверие к сотрудникам. Автор приходит к выводу, что доверие должно быть подкреплено периодом притирки и проверки, а также системным контролем, который повышает мотивацию и производительность. В конце автор обещает рассказать, как он решил внедрить такой контроль в своей компании. Вопрос о том, что лучше работает в России - жесткий контроль или доверие, остается открытым.

Red Hawk Fire&Security - крупнейший американский инсталлятор систем безопасности с выручкой 158 млн долларов только на инсталляциях. Российский рынок исследований не развит, поэтому попробуем исследовать его. Ай Пи Решения установили 566 проектов с оборотом 78 800 000 рублей в 2017 году. Поделитесь результатами и напишите компании, с которыми сталкивались в области установки систем безопасности.

Статья рассказывает о конфликте подходов соучредителей компании и дает рекомендации по выбору подхода к развитию компании. Автор рекомендует на первом этапе уделить 70% времени росту и развитию, а после достижения комфортного состояния сместить акценты на достижение качества и оптимизацию процессов. В статье также приводятся примеры из практики компании Ай Пи Решениях.