Статья рассказывает о конфликте подходов соучредителей компании и дает рекомендации по выбору подхода к развитию компании. Автор рекомендует на первом этапе уделить 70% времени росту и развитию, а после достижения комфортного состояния сместить акценты на достижение качества и оптимизацию процессов. В статье также приводятся примеры из практики компании Ай Пи Решениях.