Жестко контролировать или доверять?
-
Встречал две крайности: жестко контролировать каждый шаг сотрудников или не контролировать никак, думая что доверяешь без сомнения и проверки. В Ай Пи Решениях мы больше доверяем. Доверие дается не сразу, сначала проходит период притирки и проверки. Постепенно доверия становится больше, сотрудник работает практически без контроля.
-
К сожалению, метод работает плохо. При отсутствии должного контроля большинство сотрудников снижают темпы и требования к себе. Это происходит незаметно для сотрудника, но всегда ощутимо для компании и Клиентов. Конечно, так действуют не все, некоторые беспощадны к себе, они точно получат заслуженную награду.
-
Системный контроль повышает производительность. Помню "злобных" университетских преподавателей, которые придирчиво проверяли выполнение домашних заданий. После таких проверок даже отъявленные лентяи вынуждены изучать предмет и показывать результат. Также и в спорте, мотивация от тренера заставляет прикладывать все большие усилий.
-
Я решил создать такого тренера в компании. Внимательного и беспощадного. Выбираю решение. Как внедрим, расскажу.
-
Как вы думаете, что лучше работает в России, жесткий контроль или доверие?
