Чье кунг-фу сильнее в компании
-
Со дня основания Ай Пи Решений развивается конфликт подходов соучредителей. Мой подход - развитие, расширение и завоевание новых Клиентов. Ратую за планирование, рост показателей и количества принесенной пользы Клиентам. Моя цель - стать номер 1 по объему с хорошим продуктом.
-
Иван настаивает на решении большого количества технических вопросов, развитии продукта вглубь. Его цель - изменение рынка безопасности, решение наболевших проблем. Иван хочет добиться технического совершенства даже в мелочах. Рост компании ему не столь важен.
-
Недавно обсуждали планы по развитию, много времени уделили вопросу правильным BNC разъемам, которые используются для коммутации кабеля видеокамер. Если использовать неправильные разъемы или недожать их, через пол года на изображении появляются полосы, дрожь или видеокамер перестает показывать.
-
Проблема массовая, из наших коллег мало кто обращает внимание на такие мелочи. Руководители монтажных организаций вынуждены больше продавать, чтобы не закрыться. Времени на разъемы не хватает. И у нас бы не хватало. Если бы не было Ивана и фанатичного преследования технического идеала.
-
Сложный вопрос, какой подход выбрать? Из опыта рекомендую на первом этапе 70% времени уделить росту и развитию. Так можно выйти на нужные результаты. После достижения комфортного состояния сместить акценты, уже 70% усилий выделить на достижение качества и оптимизацию процессов.
-
В Ай Пи Решениях так вышло случайно, изначально я сильно ориентировал компанию на рост и мы удваивались по объему каждый год. Качество работы понемногу снижалось. В 2018 году сменили вектор развития. Появился Продукт №1, стали улучшать качество услуг и интеллект компании. Через 6 месяцев появился органический рост, стало больше довольных Клиентов и рекомендаций.
-
Вам больше подходит активный рост или педантичность в деталях? Почему склоняетесь именно к такому подходу?
